Oleh: Afifatus Sholehah
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Mahasiswa IAI Al-Khairat | Kader HMI
Perubahan zaman tidak pernah menunggu kesiapan manusia. Ia bergerak dengan cepat, membawa perkembangan teknologi, perubahan sosial, pergeseran nilai, sekaligus menghadirkan tantangan baru yang semakin kompleks. Di tengah perubahan tersebut, perempuan tidak cukup hanya menjadi penonton atau sekadar mengikuti arus. Perempuan harus mampu membaca perubahan, memahami persoalan yang muncul, serta mengambil posisi sebagai bagian dari kekuatan yang menentukan arah perubahan itu sendiri.
Dalam konteks tersebut, Korps HMI-Wati (KOHATI) memiliki tantangan yang tidak sederhana. KOHATI tidak cukup hanya mempertahankan tradisi perkaderan sebagaimana yang telah berjalan, tetapi juga dituntut untuk melakukan pembaruan cara berpikir, memperkuat kapasitas intelektual, serta membangun karakter kader yang tangguh dan responsif terhadap persoalan zaman. Perubahan zaman membutuhkan kader perempuan yang tidak hanya aktif dalam ruang organisasi, tetapi juga memiliki kemampuan membaca realitas dan menawarkan gagasan yang relevan bagi masyarakat.
Sebab, persoalan perempuan hari ini tidak hanya berkaitan dengan keterbatasan akses atau stigma sosial. Salah satu tantangan yang sering kali luput diperhatikan adalah keterbatasan yang lahir dari cara pandang terhadap diri sendiri. Ketika seorang perempuan terus-menerus meyakini bahwa dirinya lemah, tidak mampu memimpin, tidak layak bersuara, atau tidak memiliki kapasitas untuk mengambil keputusan, maka batas terbesar yang dihadapinya bukan lagi berasal dari lingkungan, melainkan dari konstruksi pikiran yang telah tertanam dalam dirinya.
Karena itu, perubahan perempuan harus dimulai dari perubahan cara berpikir. Mindset shifting bukan sekadar mengganti pola pikir pesimis menjadi optimis. Lebih jauh, ia merupakan proses membangun kesadaran bahwa setiap manusia memiliki kapasitas untuk berkembang, belajar, memproduksi gagasan, dan mengambil peran dalam kehidupan sosial. Bagi kader KOHATI, perubahan mindset berarti keberanian untuk keluar dari cara berpikir yang membatasi dan membangun keyakinan bahwa perempuan mampu menjadi subjek perubahan, bukan sekadar objek dari perubahan.
Namun, optimisme tanpa kapasitas juga tidak cukup. Kader KOHATI membutuhkan fondasi intelektualitas yang kuat. Intelektualitas tidak boleh dipahami sebatas kemampuan berbicara di forum, menyampaikan pendapat, atau menguasai teori. Intelektualitas sejatinya merupakan kemampuan untuk membaca realitas secara kritis, mempertanyakan persoalan secara mendalam, mengolah pengetahuan menjadi gagasan, dan menerjemahkan gagasan tersebut menjadi tindakan yang memberikan manfaat.
Di sinilah kaderisasi KOHATI memiliki peran strategis. Perkaderan harus mampu melahirkan perempuan yang tidak hanya memiliki keberanian untuk tampil, tetapi juga memiliki kemampuan untuk berpikir. Sebab keberanian tanpa pengetahuan dapat kehilangan arah, sementara pengetahuan tanpa keberanian sering kali berhenti menjadi wacana. Kader perempuan membutuhkan keduanya: ketajaman intelektual untuk memahami persoalan dan ketangguhan karakter untuk memperjuangkan solusi.
KOHATI juga perlu melihat bahwa tantangan perempuan hari ini semakin berkembang. Perkembangan teknologi dan media sosial, misalnya, telah membuka ruang yang sangat luas bagi perempuan untuk belajar, berjejaring, menyampaikan gagasan, dan membangun pengaruh. Namun, ruang digital juga menghadirkan tantangan berupa budaya instan, informasi yang tidak selalu dapat dipertanggungjawabkan, tekanan sosial, serta standar keberhasilan yang sering kali dibentuk oleh citra dan popularitas.
Dalam kondisi seperti ini, kader KOHATI harus memiliki kemampuan literasi yang kuat. Tidak mudah percaya terhadap informasi, tidak mudah terbawa arus, dan tidak menjadikan popularitas sebagai ukuran utama keberhasilan. Kader harus mampu membedakan antara sesuatu yang sekadar viral dan sesuatu yang benar-benar bernilai. Dengan demikian, kehadiran kader KOHATI di ruang publik tidak hanya ramai secara kuantitas, tetapi juga memiliki kualitas gagasan.
Lebih dari itu, perempuan perlu membangun keberanian untuk memasuki ruang-ruang strategis. Kepemimpinan perempuan tidak seharusnya dibatasi oleh anggapan bahwa perempuan hanya cocok berada pada ruang tertentu. Selama memiliki kompetensi, integritas, pengetahuan, dan tanggung jawab, perempuan memiliki hak yang sama untuk berkontribusi dalam berbagai bidang kehidupan.
Kader KOHATI harus berani memimpikan sesuatu yang lebih besar. Bukan sekadar menjadi perempuan yang mampu bertahan dalam kesulitan, tetapi menjadi perempuan yang mampu menciptakan keadaan yang lebih baik. Bukan hanya menjadi perempuan yang mampu mengikuti perubahan, tetapi menjadi perempuan yang ikut menentukan arah perubahan. Bukan hanya menjadi pengikut keputusan, tetapi juga mampu hadir sebagai pengambil keputusan yang memiliki kapasitas dan integritas.
Untuk mewujudkan hal tersebut, KOHATI membutuhkan budaya organisasi yang mendorong kader untuk terus belajar, berdiskusi, melakukan riset, membaca persoalan masyarakat, serta berani mengemukakan gagasan. Forum-forum kaderisasi tidak boleh berhenti pada rutinitas administratif atau formalitas organisasi. Ia harus menjadi ruang intelektual yang membentuk keberanian berpikir, kedewasaan bersikap, dan kemampuan menyelesaikan persoalan.
Sebab, kualitas sebuah organisasi tidak hanya ditentukan oleh seberapa banyak kader yang dimilikinya, tetapi juga oleh seberapa besar kontribusi kader tersebut bagi masyarakat. Kaderisasi yang baik adalah kaderisasi yang mampu melahirkan manusia yang memiliki kesadaran, pengetahuan, karakter, dan keberanian untuk mengabdi. Dalam konteks KOHATI, kaderisasi harus mampu melahirkan perempuan yang tidak kehilangan identitasnya ketika berhadapan dengan perubahan zaman, tetapi justru semakin kuat karena memiliki prinsip dan kapasitas.
Pada akhirnya, membangun KOHATI baru bukan berarti meninggalkan nilai-nilai perjuangan yang telah diwariskan. Sebaliknya, pembaruan harus menjadi cara untuk menjaga agar nilai-nilai tersebut tetap hidup dan relevan dengan tantangan zaman. Tradisi perkaderan harus bertemu dengan kebutuhan zaman, nilai perjuangan harus bertemu dengan realitas sosial, dan intelektualitas harus bertemu dengan keberanian untuk bertindak.
Mindset baru bukan sekadar perubahan cara berpikir. Ia adalah pintu masuk menuju perubahan karakter, kapasitas, dan keberanian untuk mengambil peran. Dari perubahan cara pandang lahir keberanian untuk belajar. Dari keberanian belajar lahir intelektualitas. Dari intelektualitas lahir gagasan. Dan dari gagasan yang diwujudkan dalam tindakan, lahirlah perubahan.
Karena itu, KOHATI baru harus dibangun bukan hanya untuk melahirkan kader perempuan yang tangguh menghadapi zaman, tetapi juga kader yang mampu membaca zaman, mengkritisi zaman, dan ikut menentukan masa depan zaman. Perempuan tidak cukup hanya diberi ruang untuk bersuara; perempuan harus dipersiapkan agar ketika ruang itu terbuka, ia memiliki pengetahuan, keberanian, dan kapasitas untuk mengisinya.
KOHATI baru adalah tentang keberanian untuk berpikir lebih jauh, belajar lebih dalam, bergerak lebih luas, dan berkontribusi lebih nyata. Sebab masa depan tidak hanya membutuhkan perempuan yang mampu bertahan, tetapi perempuan yang mampu memimpin perubahan.
